50%

在很早的公司补偿

2017-02-11 13:27:34 

访谈

问:我的赔偿金应该是多少

我将成为新创业公司的第一位全职员工

由于它是如此早期阶段,很难说标题是什么,但角色绝对类似于CMO或VP BizDev类型的人

该公司刚刚筹集了大约50万美元的天使轮,这笔可转换债券将根据第一轮风险投资的估值进行转换,但条款更好

我对股权比对市场薪酬更感兴趣,但我确实有抵押贷款,妻子,1个孩子和另一个在途中

答:好消息是该公司在银行有一点钱

这允许您(和他们)对现金和股权之间的交易进行理性的讨论

如果您意识到这是一项交易(例如,您获得的现金补偿越少,获得的资产就越多),您就可以进行智能对话

我经常看到的错误是早期员工不承认这种交易

这次谈话就像是“我会对市场工资征收20%的折扣,但如果我得到全薪,我的收入是普通股的五倍

”这是不合理的

虽然你可以说现金是值得的股权溢价,但这个溢价是不值得的

正常的动态趋势最终将在两个最终案例之间结束 - 全薪和一端没有股权,另一端是50%的工资和2倍的正常资产

当人们问我这个问题时,我的建议是说“找到你能承受的最低现金补偿金额 - 要求 - 然后要求你获得两倍的股票套餐

哦 - 并期望股权拥有正常的所有权条款 - 你不应该更好地享受减薪

“后续问题:如果按比例为50%且2x股权处于标准期间,则A系列完成,银行现金水平在6以内更舒适个月

工资可以重新谈判,但选项不能,所以规模不会相应变化;例如,1x comp和1x股权

公司的股东如何不过度扩大现金能力,而不是过度稀释投资者的股份

您是否有任何能够满足投资者和早期员工的经验

答:我不认为这对创始人来说是一个合理的担忧

具体而言,早期员工愿意讨论交易的原因是因为他承担了在任何合理的时间段内不会筹集资金的风险

管理这种情况的一种方法是与获得交易的人设定期望,这将持续特定的时间段(例如 - 一年或两年)

这解决了“嘿 - 我们比预期更快筹集资金”

或者,您可以创建一种结构,如果补偿随着时间的推移而增加,则会取消一定数量的权益

我个人不喜欢这些方法,因为它们都(a)创造了奇怪的刺激,(b)创造了额外的复杂性

如果有人愿意承担这样的风险,请奖励他们!